新疆石油报讯（通讯员 刘艺璇 谷宇鸣）12月17日，在克拉玛依石化公司（以下简称“克石化”）球罐区，该公司储运部操作员工谷宏志正手持检查表，逐一核验球罐安全阀的工作状态。与以往“凭经验、看大概”的巡检模式不同，如今的巡检工作要求每个环节都严格对标规范，这样才能让员工绷紧心中的安全责任“弦”。
12月17日，在克拉玛依石化公司球罐区，该公司储运部操作员工逐一核验球罐安全阀的工作状态。刘艺璇 摄
随着集团公司合规管理要求不断深入，特种设备安全管理已成为落实安全生产责任制的关键一环。“特种设备数量多、种类杂，仅依靠专业部门监督考核，很难实现全覆盖、无死角。”克石化副总工程师、机动设备部相关负责人说，如果属地单位对特种设备风险辨识能力不足，隐患就不易被发现。
克石化储运部设备技术员肖德发对此深有感触，他说：“基层干部员工对相关法律法规理解不透、对技术标准掌握不牢，就会导致日常检查浮于表面。就拿安全阀检查来说，只看外观是否完好远远不够，还要查看手阀状态、校验日期、铅封完整性等细节。”
针对以上管理短板，机动设备部大力推行特种设备标准化管理——
建立健全特种设备管理体系，动态更新法律法规、标准规范及公司制度，引导基层管理人员养成“查规范、用规范”的习惯，统一公司特种设备专业台账，确保数据实时准确、长期有效；
积极推进特种设备智能化、信息化管理，及时维护特种设备安全智慧监管系统和安全阀数字智联管理系统，让数据多跑路，管理更高效；
邀请行业标准化专家及资深技术人员，开展相关法律法规和标准规范培训，为基层设备管理注入专业力量。
这一系列管理措施，打通了特种设备管理执行的“最后一公里”，也为基层单位特种设备标准化管理夯实了基础。
与此同时，克石化储运部将提升员工能力作为落实主体责任的抓手，在车间内部实施分级培训，在车间着重讲解法规标准，让员工知法懂规；在班组强化操作规程，确保员工操作规范；在岗位聚焦风险识别，提升员工风险辨识能力。同时，加大考核力度，建立健全内部自查、通报、考核闭环机制，完善设备档案，确保每台特种设备信息完整、历史记录可追溯。
“以前特种设备管理靠部门和车间‘推着走’，现在是岗位人员自己负责，不仅要每天做好常规检查，还要真正担起管理责任。”肖德发说，车间也盯紧设备管理薄弱环节，经常组织专项检查，不断加固特种设备安全防线，为公司高质量发展保驾护航。
责任编辑：屈斌
本期编辑：邵文静
